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從技術(shù)和管理方面給總監答辯的建議

欄目:專(zhuān)業(yè)資訊 發(fā)布時(shí)間:2023-08-23 作者: 持之以恒志存高遠 來(lái)源: 遼寧恒遠 瀏覽量: 633
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技術(shù)和管理方面給總監答辯的建議

    作為總監,經(jīng)常為投標進(jìn)行答辯。為了讓各位總監答辯時(shí)不茫然,又能讓業(yè)主滿(mǎn)意。我技術(shù)方面和管理方面給各位總監一些建議。

一、 技術(shù)方面思路答辯

總監應針對擬建項目工程特征和技術(shù)特點(diǎn),在辨識和理解的基礎上進(jìn)行闡述和建議,此舉的主要目的,是向業(yè)主表達我監理公司對擬建項目技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的辨識眼光和監控能力。我們知道,任何一個(gè)項目的建設管理都有其固有的特點(diǎn)和內在規律。作為一個(gè)特定的項目,其項目特點(diǎn)、技術(shù)思路和解決方案,在設計文件確定后即已存在。正常情況下,在監理投標階段,大部分業(yè)主都能向監理單位提供設計文件,但我們也應看到,很多時(shí)候監理未必能及時(shí)拿到較為詳細的設計文件。

我們認為,無(wú)論是否能看到詳細的施工圖紙,我們都需要在答辯時(shí)展開(kāi)“技辯”?!凹嫁q”工作體現的是監理人對項目技術(shù)元素最基本的理解、評估和判斷,在設計圖紙不齊備的條件下進(jìn)行合理到位的“技辯”,更能體現監理人的工作經(jīng)驗、技術(shù)素養和前瞻能力。

         

舉例說(shuō)明:某寫(xiě)字樓,總建筑面積8萬(wàn)平方米,地上建筑面積5萬(wàn)平方米(30層),地下建筑面積3萬(wàn)平方米(2層)。限于篇幅,其他項目信息略去。技辯思路如下(注:以下內容需重點(diǎn)提及,是否展開(kāi)視情況而定):

1、樁基工程技術(shù)分析:

考慮到項目為高層甚至超高層(超過(guò)100米),通常為混凝土鉆孔灌注樁,主樓承壓樁,裙房抗拔樁。監控重點(diǎn):工程樁施工方案及監理重點(diǎn)。

2、深基坑工程技術(shù)分析:

兩層地下室,深基坑。監控重點(diǎn):降水、挖土、圍護方案(專(zhuān)家論證)。

3、基礎地下室工程技術(shù)分析:

地下室功能劃分(車(chē)庫、各功能配套用房、消防水池、平戰結合人防等)。監控重點(diǎn):大體積混凝土方案(專(zhuān)家論證)、勁鋼混凝土、人防、防水、保溫等。

4、結構主體工程技術(shù)分析:

主體結構形式分析(鋼結構或鋼砼結構或PC結構)監控重點(diǎn):鋼結構或PC結構必須描述深化設計、材料采購驗收、駐廠(chǎng)監造(視項目規模定)、現場(chǎng)吊裝和拼裝、過(guò)程質(zhì)量驗收等重點(diǎn)內容,一般業(yè)主不諳此道,上述內容  可以成為監理答辯加分點(diǎn)。監理是否駐廠(chǎng)監造,應考慮項目規模、監理資源占用和成本核算,應由公司統籌決策。

5、幕墻工程技術(shù)分析:

結構形式(明框、隱框或半隱框) 施工形式(單元式、半單元式或構件式) 材料形式(玻璃、石材或金屬)監控重點(diǎn):材料檢驗(鋁型材、玻璃、結構膠、石材) 檢驗內容(相融性檢測、四性檢測、拉索檢測、淋水試驗)

         

6裝修工程技術(shù)分析:

涉及裝修子分部(門(mén)窗、輕質(zhì)隔墻、裝飾面板、吊頂、裱糊和軟包、細部、鋪裝等)監控重點(diǎn):

1、強調原材料,尤其是進(jìn)口材料檢驗手段;

2、強調裝飾樣板確定原則,業(yè)主、設計、監理、施工共同確定;

3、強調工種協(xié)調配合,一般以吊頂子分部舉例說(shuō)明裝修、噴淋、電氣、燈具、煙感、溫感、通風(fēng)空調、音響等專(zhuān)業(yè)協(xié)調的重要性。

7、室外市政園林工程

技術(shù)分析:鋪裝、綠化、水景、地下市政管線(xiàn)及照明。

監控重點(diǎn):

1、鋪裝花崗巖原材料質(zhì)量監控、鋪裝監控;

2、綠化(喬木、灌木、草皮),從適合浙江地區的品種和規格上展開(kāi)。

a、喬木舉例:香樟、桂花、銀杏、合歡、二喬玉蘭、黃山欒、樂(lè )昌含笑、香泡、廣玉蘭、杜英、無(wú)患子、雞爪槭、日本早櫻、八重櫻(晚櫻)、構骨、蘇鐵、紅楓、櫸樹(shù)、榆樹(shù)、樸樹(shù)、五針松、羅漢松、雪松等品種。喬木控制要求:胸徑、地徑、高度、冠幅、樹(shù)型。

b、灌木舉例:紅花繼木、金邊黃楊、大葉黃楊、小葉黃楊、紅葉石楠、南天竹、日本女貞、春鵑、夏鵑、小葉梔子、大葉梔子、龜甲冬青等品種。灌木控制要求:高度、密度。

c、時(shí)花和草皮舉例:略。

3、室外鋪裝、綠化、水景、地下市政管線(xiàn)(給排水、煤氣、電力、通信)之間的配合協(xié)調為重中之重??疾祀A段,園林設計尚未展開(kāi),若監理能提出合理化建議,則可以成為監理答辯加分點(diǎn)。

8、給排水、強弱電、空調系統、冷卻水系統、暖通、智能化、動(dòng)力、消防、電氣、電梯等內容可以由總監從功能劃分、標準和數量等進(jìn)行概括性介紹,但不宜展開(kāi)。

該部分內容十分重要且復雜,可以由安裝專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行主題答辯,總監和安裝專(zhuān)業(yè)監理工程師須做好策應和互動(dòng)。(住宅工程重點(diǎn)是在防水、空鼓、裂縫等通病防治和節點(diǎn)處理、一戶(hù)一驗、實(shí)測實(shí)量、紅線(xiàn)管控及日式管理等內容)

二、管理方面思路答辯

1、工期分析和建議(工期是業(yè)主關(guān)注焦點(diǎn))針對擬建項目的業(yè)主工期要求進(jìn)行工期分析,一般情況下工期應考慮樁基工程、深基坑工程、基礎地下室工程、主體工程、幕墻工程、裝修工程、室外市政園林工程和建筑安裝、設備安裝工程及調試等內容。

總監應因地制宜、視項目具體情況進(jìn)行工期可行性分析。一般寫(xiě)字樓(本例)正常工期組成為:樁基2-3個(gè)月(含測試及技術(shù)間歇)、兩層基礎地下室6—8個(gè)月、主體(30層)8--10個(gè)月、幕墻4—6個(gè)月、市政園林工程2--3個(gè)月、裝修5—7個(gè)月,設備安裝和單機聯(lián)動(dòng)調試考慮占用關(guān)鍵線(xiàn)路2個(gè)月(安裝一般為平行線(xiàn)路,單機聯(lián)動(dòng)調試有可能占用關(guān)鍵線(xiàn)路)??紤]到幕墻工程與主體工程搭接、市政園林和幕墻工程的平行作業(yè)因素,本工程正常關(guān)鍵線(xiàn)路合理工期應不少于34個(gè)月為宜。

         

工期分析一般以項目的正常施工關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行分析,暫不考慮業(yè)主設計、招標等項目管理延誤、承包商拖延以及其他不可預見(jiàn)因素。上述影響施工關(guān)鍵線(xiàn)路的不利因素應作為我們的合理化建議進(jìn)行陳述建議。發(fā)現項目潛在負面因素并加以規避,是體現我們監理人的價(jià)值之所在。(住宅工程的銷(xiāo)售節點(diǎn)和交房時(shí)間是開(kāi)發(fā)商最為關(guān)注的重點(diǎn),應提出監理的合理化建議和積極配合的態(tài)度,確保節點(diǎn)計劃完成。)

2、總分包協(xié)調分析和建議必須明確

總包和各分包的責任、權利和義務(wù),一個(gè)項目是否和諧,將直接影響整個(gè)建設進(jìn)程和管理績(jì)效。如果把一個(gè)項目喻為一個(gè)大家庭的話(huà),那么業(yè)主是家長(cháng)、監理是管家、總包為長(cháng)子、其他分包單位可以視為兄弟姐妹,業(yè)主和監理應充分發(fā)揮和借用總包單位的管理力量和施工資源,做好總包和分包之間的管理協(xié)調和利益平衡。

我們應向業(yè)主表明這樣的觀(guān)點(diǎn):一方面,我們應重視、強化和發(fā)揮總包的牽頭作用,使總包在內外協(xié)調、安全管理、文明標化、創(chuàng )優(yōu)奪杯、現場(chǎng)施工資源調配等方面發(fā)揮其應有的作用。作為項目管理者,我們應在輿論和制度上對總包單位進(jìn)行控制,制約總包顧全大局,為分包單位作出表率,本著(zhù)為項目服務(wù)的精神領(lǐng)銜施工,并允許總包合情合理地收取總包管理費和配合費;另一方面我們應清楚,每個(gè)責任主體在法律層面上都是平等的,無(wú)論總包或分包,我們都應一視同仁,切忌厚此薄彼。業(yè)主和監理,應該對所有承包商的進(jìn)場(chǎng)及履約實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)關(guān)注,及時(shí)對每個(gè)承包商進(jìn)行支持、協(xié)調和平衡,及時(shí)消弭項目不和諧因素。

         

總之,通過(guò)業(yè)主和監理聯(lián)手,盡可能克服項目管理中“收錢(qián)積極主動(dòng),服務(wù)消極滯后”總包通病的同時(shí),也使分包單位“消極抵觸、不服管理”的負面因素降到最低。清總包管理費和總包配合費的關(guān)系??偘芾碣M是總包在項目施工延續期間,在內外協(xié)調、安全管理、文明標化、合同管理、創(chuàng )優(yōu)奪杯等方面的管理費用??偘芾碣M一般由業(yè)主在招標文件中確定費率,由總包綜合考慮報入總價(jià);總包配合費是分包單位進(jìn)場(chǎng)后,占用總包資源所發(fā)生的水、電、勞動(dòng)力、臨時(shí)設施以及相關(guān)措施費用,配合費用必定伴隨施工資源的實(shí)物消耗。